先交付清楚，再谈规模

我们这家公司是从一个又一个具体项目里长出来的。最开始只有几个人的工位，接的是官网和小程序，客户问得最多的问题是「你们能不能做」，后来变成「你们做过什么」。

这个问题逼着我们把话说清楚。技术不是包装，是可验证的交付：能不能跑起来、能不能维护、三年后还改不改得动。我们把范围、排期、验收标准和文档都写下来，不是因为流程好看，而是因为这样客户才敢把业务交给我们。

所以我们不承诺做不了的事。能力边界说在前面，比事后解释可信得多。项目延期、需求变更、系统故障，这些都会发生，重要的是有人接、有记录、有下一步。

现在我们开始做智能体，也是同一个逻辑：先在一个边界清楚的场景跑通，再谈扩展。模型给方向，人做判断，这条线不能丢。