SCOPE
承接范围
六类项目接得比较多，其他类型也可以先聊。判断能不能做，看的是范围是否清楚，而不是项目名字好不好听。
企业官网与品牌站
栏目规划、内容结构、多语言与检索配置一并交付。
小程序与移动端
点单、预约、会员与服务入口，含审核提交支持。
业务系统与后台
订单、库存、工单与权限，按现有流程改造。
智能体与 AI 应用
知识库问答、客服与售前顾问，支持人工接管。
数据看板与报表
指标口径梳理、报表页面与定时导出。
既有系统接手
先读代码与文档，评估后可维护范围再接手。
MODELS
合作方式
整包交付
按范围与里程碑结算
- 范围、排期与验收写在合同里
- 按阶段交付与确认，减少返工
- 上线后保留维护期
人力支援
按人月补充开发力量
- 适合已有团队、短期缺人
- 按周同步进度与产出
- 可按阶段增减投入
接手维护
先评估，再接现有系统
- 先做代码与文档评估
- 列出可维护与风险清单
- 按需修复与迭代
PROCESS
交付流程
- 01
需求与范围确认
把要做的、不做的、验收标准写清楚。
- 02
报价与排期
按范围给报价，排期按人力与依赖倒排。
- 03
合同与启动
合同、保密条款与付款节点确认后启动。
- 04
周报与阶段验收
每周同步进度与卡点，阶段成果按标准验收。
- 05
上线与维护期
发布、交接文档，维护期内继续响应问题。
QUOTE
报价与结算
整包项目按范围报价，人月支援按投入人数与周期报价；两者都会先给一份范围清单。
付款通常分启动、阶段与验收三段，比例在合同里约定；变更按变更单单独计价。
报价不包含第三方费用，如短信、服务器、备案与支付通道费用，这些按实际发生结算。
FAQ
常见问题
能接多大的项目？+
从单页站点到多端业务系统都接。规模不是唯一判断标准，需求是否清楚、决策链是否短更影响进度。
源码会不会给我？+
按合同约定。整包项目通常交付源码与部署说明；人力支援按约定范围交付。
中途改需求怎么办？+
走变更单：写清改动内容、影响范围与工期变化，确认后再做，避免口头扯皮。
知识产权归谁？+
按合同约定，通常项目成果在款项结清后归委托方，第三方组件遵守其许可。
保密和数据处理怎么保证？+
可签保密协议，按需只开放必要环境与数据，交付后回收账号权限。
上线后出问题谁负责？+
维护期内的问题由我们响应；因第三方服务或需求外改动导致的问题，另行评估。
CATALOG
500 个外包方向
25 个行业 × 20 类开发能力，每个方向独立成页，写明交付内容，并关联同行业案例与对应能力说明。
ASK AI
先问 AI，再决定怎么聊
打开右下角助手，可以直接问外包报价、合作方式、交付周期与方向选择；回答不含糊的地方，再走人工确认。
把项目背景发过来
带上范围、时间点与预算区间，我们先判断能不能接，再谈怎么接。